守初心 担使命丨中建城建公司高质量发展之管理体系不断完善

导语

2019年，是新中国成立70周年，是全面建成小康社会关键之年，是工程局高质量发展的“元年”，也是公司“十三五”规划奔跑冲刺之年。中建城建公司紧紧抓住“高质量发展”这个牛鼻子，聚力“强基固本”工作主线，推动公司“规模+效益型”发展战略，坚持“三高一持续”发展模式，为实现高质量的“12345”战略目标而努力奋进。

近期，我们一同去探索中建城建公司的高质量发展之路，将从事业部制、管理体系、差异化转型等方面，分三期进行刊载，敬请持续关注。

推进组织结构变革

随着公司规模不断扩大，在施项目数量不断增长，公司管理半径逐渐增大，总部管理压力过大。公司积极响应工程局要求和上级党委决策，加速推进组织机构变革，两级管控架构基本成型，管理动能得到持续释放。

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2017年

为进一步优化组织架构，加快公司结构调整步伐，公司事业部总量从25个压缩至13个，压减近50%。

2018年

公司通过分级授权，设立3家区域分公司和2家专业分公司，搭建起“公司-分公司-项目部”三级管控体系，坚持财务及人力资源集中，项目管理职能全面前移，全面提升项目现场履约水平。

2019年

公司完成新一轮的分支机构改革，整合成7家分公司及5个事业部，进一步化解公司总部管理压力，防控项目管理风险；为进一步巩固“一主两翼”市场布局，做强区域，奠定了坚实的基础。

制度体系不断完善

公司自2005年在借鉴中建国际管理体系的基础上形成具有自身特点的管理体系。《公司管理手册》先后进行了4次改版修订，不断消除管理制度上的“空白地带”和“冲突地带”，切实用于指导公司各项工作实施开展。

管理手册

	2007年 突出建筑业务主业地位，以模块管理为指导思想，以建筑业务为主线，采用过程管理方法，实现对管理过程有效和连续的控制。
2012年 基于卓越绩效模式的全面管理理念，涵盖内控、财务、成本、风险等体系管理要求，响应管理服务全过程。

2015年 结合集团及工程局“两化要求，全面提升公司管理规范化和标准化水平，提升管理体系的符合性和有效性。在基本管理手册基础上，再细分为17个分册。

2019年 适应“公司-分公司-项目部”三级管控体系要求，项目管理职能全面前移。通过分级授权防控风险，业务类型按照房建业务和基础设施业务进一步细分。

信息化建设助力提升

信息化作为管理体系落地的延伸和辅助手段，2008年我们自主开发实施了以业务流程管理为基础的信息化系统，2009年公司信息化管理系统（OA+）全面覆盖公司管理的活动。公司信息化系统获得了第二届中央企业青年创新奖银奖，是整个中建系统参评单位中唯一获得大奖项目。经过近十年的运行，公司逐步完善相关业务模块，形成具有中建城建公司业务特色的项目信息管理体系，提高公司项目的综合管控水平。

2018年6月，城建公司正式启动信息化系统的升级工作，旨在实现公司数字化建造的根本性转变。

新综合管理系统旨在通过流程化、表单化、数据化各类业务管理，通过图形、报表等对各类大数据进行深入分析，在全面提升公司的管理效率和管控水平的同时，也能为公司领导决策提供有力支撑。新综合管理系统已于2019年5月开始上线试运行。

牢记初心 不忘使命

随着管理体系的不断完善，城建公司自2012年加入中建六局以来，连续八年荣获工程局“企业管理大奖”及“企业管理大奖提名奖”。

END

不忘初心、牢记使命！

开启新征程、续写新篇章！

内容来源丨企业策划与管理部

责任编辑丨赵漫

审核人丨李波

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